煤化运营:手机随拍,让7SEA管理更加精细化

单位:煤化运营作者:薛婧晴发布时间:2017-05-03 点击数:3480

“5号产品运输线旁边有物料的颗粒掉落,一楼厕所垃圾没有倒,以上两处卫生不合格,请及时处理”。这是5月2日晚班时间,包装车间主任丁晓鹏在群里通报的“手机随拍”画面。

近日,蒲城清洁能源厂方不断加大7SEA管理的考核力度,每周在企务公开栏通报监察情况,针对管理机制的变化,煤化运营公司结合实际,组织各车间开展“手机随拍”活动,不断优化管理方式,实现承运经营的无缝对接。

“我们车间负责8条产品生产线,生产的地点比较分散,要害部位也多,‘手机随拍’帮了我们不少,只要是现场发现的问题和隐患,我们管理人员随手拍下,有关的职工看见就能当下解决,还可以保留现场证据以便追责考核。”该公司包装车间主任丁晓鹏高兴地说道。

班长高文亮介绍说:“7SEA包含生产、工作、生活的各个环节,这对我们工作有了很高的要求,我们班每个人都是‘监督员’,不能妥当处理的,及时拍照发微信或者QQ群汇报,这样既提高了工作效率也保证了生产安全!”

自从推行“7SEA”管理以来,该公司采取多种方式对职工进行相关知识、实施考核标准等的培训,使其了解掌握相关管理标准内容、实施方法。同时,围绕隐患排查、节约浪费、环保治理、卫生环境、职工素质提升作重点安排部署。完善岗位工作标准和业务流程,结合现场工作,认真组织职工主动参与“手机随拍”活动中,使手机随拍成为工作中的“好帮手”,引导职工有效制止卫生的脏乱差,有效预控安全风险源和隐患点,努力实现工作零失误、现场零隐患、车间零事故的“零”目标。

 


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