煤矿运营公司第五项目部细化材料管理见实效

单位:煤矿运营作者:周豹发布时间:2017-05-18 点击数:3984

煤矿运营公司第五项目部根据自身实际情况,围绕打造崔木品牌,建设项目家园这个目标,狠抓经营管理,采取两手抓,两手都要硬,一手抓掘进进尺单进的提高,一手抓材料管理,修旧利废,降耗节支;在材料管理上采取了三项措施,取得了明显效果。

健全材料制度,细化材料管理。  该项目部领导班子经过实际调研,理顺材料计划审批程序,提高计划的准确性,从计划的源头抓起,层层把关,要求材料员深入井下,掌握所管物资的消耗使用状况,既满足生产需要又不造成库存积压。再就是坚持完善了《材料发放制度》、《交旧领新制度》、《材料配件入井跟踪制度》,建立了《材料日消耗台账》、《材料发放领取台账》、《材料出入库台账》,通过完善制度健全台账,杜绝了漏洞,减少了浪费,随用随购,缓解了项目部资金紧张的状况。

选好人,用好人,使物尽其用、人尽其才。 由于项目部地理位置的特殊性,物资供应不能沿用以往的方式,该公司只能另辟蹊径,采用一种全新的管理模式,向项目部派驻材料管理员,选用的人员都是是精业务、肯吃苦、能负责、敢担当的共产党员。此次,公司专门为第五项目部选派了具有丰富经验的王建功同志为驻矿材料管理员;该同志自从上岗以来不负众望,利用自己老供应的经验和认真负责的态度,降低了材料消耗,同时又保证了生产需要,赢得了大家一致认可。

内部挖潜、修旧利废、降耗节支。  该项目部主管物资材料的王建功同志把别人报废扔掉的地压防冲服回收回来,经过精挑细选,拆洗缝补,修理复用,已经有50件防护服被重新使用,仅此一项已经为公司节约资金23400元;该同志还把报废的钻杆的套一个个取下来进行复用,仅一季度就为公司节约近万元;该同志还利用休息时间到矿方从井下回收上来的废旧设备堆里捡拾能用的电缆钩、废角铁、废钢板、节门、直通、三通等物品,在他看来都是宝,都能利用,扔掉了太可惜,他本着节约一个是一个,省下的就是为公司赚下的思想。他坚持能用旧的,绝不用新的,能自己修理复用的绝不购买,能自己修理的决不花钱委托别人修,一季度他又为公司节约了上万元资金。三项修旧利废,今年一季度已为公司节约了三万多元资金。


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