煤矿运营公司召开“追赶超越点评会”侧记

单位:煤矿运营作者:赵洁洁发布时间:2017-06-14 点击数:2744

怎么追怎么赶?怎么超?规定动作讲到位、自选动作有特色。”“各单位部门准备充分,思路清晰,紧紧围绕‘我是谁、追赶谁、超越谁’制定了追赶超越上有力的保障措施,将煤矿运营公司打造成一支特别能战斗、特别会战斗的队伍。”近日,在煤矿运营“追赶超越点评会”上,来自基层各项目部经理、书记、机关科室的负责人,每人5分钟的汇报,以及公司领导的逐一点评,将煤矿运营公司追赶超越的工作推向了白热化。

“自从追赶超越活动在全局开展以来,煤矿运营的每一个部门、每一位工作人员都树立着‘纵向比较看速度树信心’‘横向比较看差距找不足’的思想。把沉甸甸的责任化作蹄疾步稳的行动,使煤矿运营公司在全局追赶超越的里程碑镌刻上鲜明的质量印记。”该公司执行董事胡同计道出了举办“追赶超越点评会”的初衷。虽然有近两个月的准备时间,但被称为“亮底牌”、成果”、“红红脸”、“纠错误”、“树标杆”的此次活动依然给大家带来不小的压力。我是谁?追赶谁?超越谁?方式是什么?路径在哪里、措施如何定?”这些成为每一位发言人思考的问题。

面对该公司制定的“三步走”的措施以及追赶超越“江苏华美”的目标,该公司党政明确要求:要查找差距,明确方向。追赶超越考核点评,既是贯彻落实矿业实施季度考核点评总体部署的重要举措,也是对公司追赶超越各项指标任务完成情况的检阅,全公司上下一定要解放思想,树立点评点出问题、寻找差距、传导压力的正确认识,敢于在思想解放上、发展环境改善上、干部作风提升上揭短亮丑,找问题、补短板、明方向。与此同时,坚定信心,鼓足干劲。各单位部门要按照澳门太阳集团追赶超越总体部署,对标公司点评考核框架体系,分解落实任务,找准自身定位,抓住重点任务和重点问题发力。要用发展的眼光看成绩、用积极的态度看形势,指标完成好的要扩大战果,力求超越;未完成的要弥补短板,奋起直追,算好时间账、任务帐、差距帐,打好主动仗。最后抓紧整改,力争上游。要担当尽责,各部门负责人要切实负起责任,建立健全追赶超越保障落实机制、重点工作推进机制、重大决策部署和重点工作任务监督检查工作机制,建立问题清单,实行销号式管理,通过严作风、严纪律、严问责,形成追赶超越的强大合力。四是重宣传,增氛围。要加强宣传,全方位、多渠道宣传报道公司在追赶超越中的好经验、好做法,大力营造追赶超越浓厚氛围。

点评会结束后,第一项目部经理折亮峰感叹道:“这样逐一点评还真是头一次,点评很到位,直面问题、语言犀利。让大家实实在在体验到了干工作的积极性和拼劲,对全体职工也是一种激励和鞭策,催促着我们加快投入到追赶超越中去。”


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