建新煤化公司选煤厂举力尽责全面挖潜 积极行动保达标

单位:建新煤化作者:张军发布时间:2017-06-15 点击数:3527

今年,建新煤化公司选煤厂在安全生产标准化建设中,高效组织,积极引导员工认清形势、明确责任、统一思想、坚定信心、迎难而上,全力向公司下达的各项洗煤工作指标冲刺. 

优化生产工艺 提高设备运行质量

为积极应对井下煤质频繁变化对洗煤生产造成的重要影响,该厂立足实际,从优化洗煤生产工艺入手,合理摆布机电检修与洗煤生产,努力提高洗煤工艺系统运行质量,确保实现最佳洗选效果。该厂坚持计划性周期检修模式,不断提高检修的超前性和针对性,有效控制机电事故的发生,不断严细、规范生产前准备工作,保证设备能够平稳高效运行,实现井下原煤全部入洗。

控制成本管控 提高员工降本意识

为严格控制成本消耗,该厂构建了全员成本责任体系,将材料消耗、电力消耗考核的成本考核办法,将考核延伸到生产班组和岗位员工。同时,还建立了材料备件使用台账,详细记录材料备件的支领使用情况,利用每周学习时间,对消耗较大、更换频繁、使用周期较短的材料备件进行认真分析,全面查找管理、技术、工艺、备件质量等方面存在的问题,明确责任者,从根源上进行解决问题。

严格现场管理 有效发挥班组作用

为确保员工作业安全,实现安全年工作目标,该厂立足实际,以班组长作用发挥为重点,从规范班前会流程入手,不断规范班组长管理行为,促使其更新观念,落实责任,将安全管理落实到选煤生产的全过程,能够积极纠正员工的不规范行为,及时排除现场各类安全隐患。在此基础上,该厂还以培育本质型安全员工为目标,坚持做实安全技术培训、岗位描述、安全确认等工作,不断强化员工按章操作的自觉性和规范性,对重点人员、重点时段、重点时期、重点作业项目的安全管理,超前全面掌控可能引发安全事故的苗头性、倾向性问题,确保安全生产。

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