朱家河煤矿大“转变”助推企业降本创效向心力

单位:朱家河煤矿作者:樊艳芳发布时间:2017-07-20 点击数:3306

近日,朱家河煤矿从内部管理机制入手,以管理提升为载体,以“三转”为手段,降本创效,立足做精管理单元、做实创新单元、做优保障单元,快速定位、突破发展,激发内部活力,保持发展后劲。

由“局部”向“全面”转变,着力加强支出管控,夯实企业降本内生动力。加强用电管控,该矿结合实际情况,下发了《办公室安全用电管理制度》,对内保卫科人员每天下班前对办公室用电情况进行检查。对外部用电安装电表、收取费用,并对一些废弃不用角落进行了断电处理。加强车辆的维修费用管控,日常维修费用必须经司机签字确认方可统一结账; 车辆大修实行编制计划和预算,部门负责人和单位负责人签字方可实施。加强用工管控,按照澳门太阳集团《关于下达2017年工资总额指标及考核管理办法的通知》精神和要求,该矿制订了矿工资考核管理办法,按照编制定员重新捋顺岗位,调整了岗位效益工资。压缩期间费用尤其是十项费用的支出管控。严格科室费用报销管理,规范差旅费等相关制度执行。按费用项目细化分解,分部门进行管理考核,制订了朱家河煤矿全面预算管理办法,每月及时分析节超原因,查漏补缺,做好费用管理工作。严控不合理支出,降低管理成本。

由“部门”向“个人”迈进,着力打造靓丽环境,凝聚职工责任感向心力。为了营造一个干净、美丽、舒心的办公环境,增强大家的劳动观念,锻炼和培养职工积极向上的精神。从今年3月开始,该矿矿区内卫生由在岗职工完成。由于矿区人员少,矿区范围大,该矿以部门为单位划分卫生区域。7月13日,综合服务科根据矿区现有卫生区域进行了合理再分配,女职工负责办公楼一至四楼所有卫生,男职工负责办公楼以外的矿区所有卫生,将卫生区域包干到户,落实到个人。上班后,大家有条不紊地投入到分配好的劳动区域中,开始每天大扫除“清零”比赛。办公楼里有擦玻璃、清除门窗上的浮尘、四周墙壁及其附属物,有打扫楼道、清洁楼梯的扶手,对办公楼里的每个角落都进行全面细致的清理,不放过任何一个卫生死角。办公楼外有的挥舞着手中的扫把扫着落叶,有的一边扫一边不时弯着腰拔着刚刚长出来的杂草,不放过路上的一片落叶和一棵杂草……。综合服务科每天进行卫生检查,卫生区包干到户,落实到个人,不但打造了靓丽舒心的办公环境,还增强了职工的责任感、荣誉感同时也凝聚了职工的向心力。

由“内部”向“外部”拓展,着力深化创新驱动,增强企业经济效益活力。该矿结合目前现状,实施“费用+内部创效管理”模式。成立了对外市场开发办公室,联系对外代加工修理和劳务输出业务,充分利用现有业务性强的专业人才和专业技术优势,采取代加工形式,承揽矿用机械加工和修理业务,实现对外创收增效。

 

 


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