煤矿运营:狠抓专业技术人员培养不放松

单位:煤矿运营作者:周豹发布时间:2017-09-29 点击数:3750

煤矿运营公司是澳门太阳集团首批走出来的单位,在抓安全、抓质量促生产、创效益的同时,没有因为下属的项目部分散、距离远而放松了对专业技术人员的培训和管理,该公司每个项目部坚持每月一次的专业技术人员例会,大力支持年轻技术人员报名参加继续教育和科技创新,强化技术人员的中坚骨干作用,重视科技兴企,为该公司的长远发展、科学发展、持续发展、做大做强,奠定了坚实的基础。

该公司新班子从成立起,就非常重视对专业技术人员的的管理,他们采取了,管、带、帮三个步骤,全面提升专业技术人员的素质和业务能力,鼓励大家大胆实践、大胆创新,充分发挥专业技术人员的作用。

“管”,该公司对专业技术人员采取项目部管理和生产技术部进行专业管理双重管理。日常工作,出勤、入井、工作态度、工作业绩由所在单位进行考核,技术层面、专业层面由生产技术部进行考核。技术人员所在单位对他们的入井次数、工作权限、工作质量进行合理安排,鼓励技术员大胆工作,放权给他们,在实践中锻炼,在实践中成长,使年轻的技术员尽快成熟起来,给他们一个施展才能的平台。

“带”,该公司采取了以老带新,给年轻的技术员配备了师傅,在技术层面上,工作面写实、编制措施、规程上给以指导点拨,还带领年轻的技术员,入井到工作面,实地手把手的传授技艺。在区队的技术员,每天入井要坚持班中两次汇报,并且,每月要编制自己的月工作计划,周计划、日计划,还要求打印出来贴到办公室墙上,每天对照计划检查自己的工作。

“帮”,该公司的每个项目部,根据自己的工作实际,每月召开一次专业技术人员例会,以第二项目部为例,每月召开技术员例会,驻项目部领导亲自主持,由技术员、专业技术人员逐个汇报当月的工作情况,最后由驻项目部领导进行逐一点评;分析他们工作中的得失、原因,对工作中表现突出的给予表扬,对工作中出现失误的给于批评,帮助他们找出差距,找出问题,指导他们在工作中应该注意哪些问题,应该从哪方面进行努力;教育年轻的技术员不要惧怕困难,对自己要有信心,对公司要有信心,鼓励他们说:“你们是公司的希望,希望你们当中多出几个经理”。

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