煤矿运营公司“开足马力”加快经营管控步伐

单位:煤矿运营作者:王艳发布时间:2017-10-23 点击数:4067

进入4季度以来,煤矿运营公司全面落实澳门太阳集团9.28干部大会精神,以“五新”定位为引领,以“成长、转变、突破”三大理念为渠道,在落实原有经营举措的基础上,通过强化成本管控,确保追赶超越目标的顺利实现,以优异的成绩向十九大献礼。

深化承包经营,严抓成本指标的分解调控。该公司全面推行各项目部独立核算机制,严格执行项目部月度结算和考核工作,坚持每月定期召开经营分析工作会,分析生产经营过程存在的问题。强化成本核算,把生产成本中的原材料、工资、劳务费、管理费等项中每一项费用细化到单位生产成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头,做到了单位有目标、人人有责任。

提升工程质量,低生产成本。该公司严抓工程质量管理,以掘进工程质量提升创效益,用优良品工程拿回完全单价,减少生产材料投入;根据生产所需科学合理购置质量可靠的设备、配件,最大化发挥设备使用效率,减少设备更新、维修等不必要的投入,从而降低生产成本。积极创新改进施工工艺,确保巷道一次成型,提高了工效,减少了生产环节。

加强材料回收,落实修旧利废。公司每月25日对各单位库存材料进行检查,开展“奖优评差”活动,对在项目部库房超过三个月未使用的材料、配件,直接转给其它需要的项目部,做到合理调配使用。根据井下实际生产情况,严格《煤矿运营公司修旧利废管理考核办法》的执行,明确回收项目及指标,严格监督落实回收,对废旧的皮带架、重梁等材料能维修复用的坚决维修复用,部分变形损坏的支护材料由机厂进行修复使用,公司机修厂能修理的绝不外委修理。加强材料、设备采供管理,严格比质、比价采购,减少中间环节,降低材料、设备的采购价格,降低材料成本。

主动外拓工程,实现走出去新发展。在抓好现有项目部经营管理的基础上,积极对外拓展新项目,壮大企业实体,提升利润空间。7月31日,与黄河澳门太阳集团枣庄煤矿签订了11305综采工作面工程合同,目前,职工培训已接近尾声。9月22日,与柠条塔矿签订的S1222工作面辅回撤通道及辅运措施巷工程正式开工。10月7日,第三项目部在柠条塔矿承揽的第三个掘进工作面N1212工作面胶运顺槽运输巷工程开始掘进。9月30日,由我公司安装队首次承揽的建庄4-2210综放工作面闭采回撤工作安全、顺利完成。黄陵二矿掘进工程目前正在洽谈当中。

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