矸石电厂五指轮动打好降本增效“铁算盘”

单位:矸石电厂作者:郑秀荣发布时间:2018-03-26 点击数:2567

2018年以来,受高煤价、设备老化严重及机组利用小时数不足等问题影响,矸石电厂在转型升级的同时不忘对内挖潜降成本,通过技术攻关、劳动竞赛、动态监控、创新驱动等强化成本管理,五指轮动打好降本增效“铁算盘”。

降,牵住降低成本的“牛鼻子”。该厂采用的是循环流化床锅炉,适合吃“粗粮”,燃煤的热量在3500大卡左右。该厂充分利用这一特性采用老区的煤矸石和新区黄陵的优质煤掺烧,,针对入炉煤配比的难题组成攻关小组,进行重点攻关,形成了不同煤种掺烧的方案,但是也出现了相应的问题,之前靠抓煤天车手动掺烧配比,造成入炉煤质不匀,上下浮动在7~800大卡,锅炉参数调整困难,该厂燃煤攻关小组自己动手将输煤皮带的给煤机改装为变频给煤机,针对不同负荷段掺配不同热值实现精准上煤,煤质上下浮动不超过200大卡,提升了锅炉运行安全性和经济性,进一步降低了燃料成本。

优,优化运行降厂用。随着运行机组的减少和脱硫系统的加入运行, 厂用电率居高不下;去年冬季以来由于局内用电量和供暖面积增加,下网电量急剧加大。该厂从优化运行方式入手,在确保环保排放达标的前提下,采用一大一小两台锅炉共用一套脱硫设施的运行模式,每月减少下网电量100万度, 虽然用煤量增加4000余吨,但一个供暖季下来折算可节省120余万元。同时将厂用电的运行模式进行优化,每天减少下网2万度。湿法脱硫系统设备多,耗电量大,将大功率的脱硫循环泵提更新,每天可节约厂用电2400度。对脱硫烟道流失浆液行回收利用,减少排污量140方/天,节约用电110度,同时减少脱硫石粉消耗。

 动,动态分析,竞赛助阵。各专业每周召开小指标控制分析会,认真寻找节超原因,做到事前、事中的管理控制和事后分析总结的动态成本分析,“对症下药”制定整改措施,一、二份就制定出45项整改措施。同时积极开展值际小指标竞赛活动,班组“节能减排增效”竞赛活动及成本指标之星竞赛活动,将整体计划分解到月度计划,落实到各运行班组、个人,做到班班有任务,人人有指标。各种竞赛形成了你追我赶之势,大家集思广益,各出所招、各展所长,降本增效氛围浓厚。

创,创新驱动创效益。该厂将近两年来开展成本管理行之有效地好的制度、方法、操作,汇编成册、固化成果、及时应用到岗,同时该厂将2018年确定为“技术创新和提质增效年”,强力推进技术和管理创新,以现有的设备,通过改进或改造,提高设备的利用率,进节能降耗,提升管理水平,厂生产管理人员和技年人员每人每年至少完成一项技术创新或管理创新。对做出优异成绩和突出贡献的管理人员和技术人员给予表彰奖励,充分调动广大管理人员和技术人员的积极性和创造性。目前已有20余项进入实施阶段。

保,安全是保证设备长周期运行的重要手段,该厂严格执行“两票三制”,开展“两票”竞赛活动,强化作业人员的安全技能和责任意识;加大设备隐患排查力度,将隐患消灭在萌芽状态,减少因设备故障造成非计划停运;加强设备系统运行风险预控,针对现场问题及时制定有针对性的安全技术措施;持续开展反事故演习、定期考试等培训形式和手段,提高人员业务技能。

 


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