煤化运营公司 亮出“组合拳” 打造“升级版”

单位:煤化运营作者:李斌 赵晓军发布时间:2018-07-25 点击数:2084

“上半年,我们实现了时间任务双过半,安全形势持续向好,经营效果达到了预期,生产任务出色完成,但企业创效任务依然艰巨,任重道远。”这是煤化运营公司对上半年工作的客观总结。如何发扬成绩,补齐短板,提升发展质量和效益,该公司不断从梁家河精神中汲取营养和力量,担当实干,亮出一套“组合拳”,全力打造运营“升级版”,为建局60周年献礼。

该公司党委相关领导检查车间安全活动开展资料

打实安全保障拳。该公司不断树立各级管理干部 “越是困难越要抓安全,抓不好安全更困难”的理念,坚持“安全第一、不安全不生产”的方针,认真落实“党政同责”、“一岗双责”,按照“常查、细抓、严管、严考核”的准则,全面筑牢安全防线,全力确保万无一失。上半年完成翻车卸煤167.80万吨,上煤55.10万吨。成品出库:33.85万吨,包装PP:16.5万吨,PE:17.16万吨,硫铵:0.38万吨,硫磺0.51万吨生产任务。出色地完成生产任务,保证了清能生产运行,实现了安全三零目标,为双方进一步合作打下了坚实的基础。

下半年,全面压实安全生产责任制,逐月、逐季细化分解安全重点工作,坚持开展干部走动式管理和零点行动,持续开展劳动纪律专项治理活动,加大隐患和违纪排查治理力度,持续推进岗位描述背诵活动,有序推进班组安全网络小组建设,扎实开展“百日安全”等专项活动,不断强化职工自保互保意识,确保连续实现安全年目标。

该公司进行安全挂图知识宣讲

练精效益提升拳。该公司为了提升市场竞争力,提高发展质量,壮大自身力量,改变处处被人牵制的被动局面。树立“一切资源皆可为我所用”之理念,创新思维、创新观念、创新方式,充分利用好自身优势,带上一颗真诚的心,多渠道拓展发展途径,走出一条阳光大道。采取以技术积累促业务拓展的手段,强化职工技术培训,以“传帮带”传承工匠精神,不断积累技术实力,提升服务层次,加大跨入先进技术服务领域步伐,获取高额回报,带动发展质量效益双提升。

强管理、提服务、增合作,进一步巩固清洁能源承运线业务,力争2018年劳务费收入在1200万元的基础上再有所增加。

常沟通、追着谈、紧跟进,紧抓意向业务落实,力争神渭管道业务早日进入,使2018年劳务收入提升500万元。

强培训、提技术、增实力,发挥技术人才优势,努力拓展蒲洁包装线维修和皮带维修等技术服务新业务。设法挖掘跟进潜在的业务,不断提升专业化服务水平,持续扩大企业知名度和影响力,全力提升发展质量。

该公司开展送清凉活动

使好降耗节支拳。坚定不移地推进费用成本管理,确保“看得见的成本”与“看不见的成本”实现“双降”目标;从“全面预算”着手,从“每一笔费用支出”抓起,持续优化生产组织、人员调配、后勤服务等系列管理,严控生产成本;加大依法清欠工作力度,充分盘活闲置资产;强化专项资金管理,严格坚持“能修不买、能调不购、能少不超”原则,减少资产投入,把有限的资金用到“刀刃上”;严格控制非生产性费用支出,全面开展修旧利废、节支降耗活动,实现降本增效。通过多方入手,多措并举,上半年各项费用累计降低18.34万元。针对管理漏洞和职工群众关注的热点、焦点问题,进行选题立项,组织实施,扎实开展效能监察工作,全年预计可实现效能监察效益30多万元。

该公司组织叉车技术比武活动

亮出党建引领拳。按照“党建是引擎,是火车头”这个理念,该公司将“党建芯片”植入各个业务环节,辐射到各个岗位,不断激活工作发展“动力源”。教育引导党员干部扎实践行“梁家河精神”, 体悟总书记的为民情怀、感受担当品质、学习吃苦奉献精神,切实发挥党员的示范带头作用。紧紧围绕外拓内优、提升效益的发展思路,依托“党建+”载体,把“32283党建+”管理模式与安全生产经营工作有机结合,狠抓落实,强化执行,严格考核,凡是涉及职工利益的事,都必须放在心上、抓在手中,无论多难都要干好、干在职工群众心坎上。打造主阵地红色品牌,彰显示范引领作用。原运车间党支部红色党小组以“党建+安全”为平台,主动参与安全管理,与行政管理相互配合,抓好人的行为治理助力安全生产;包装党支部创建两条红色生产线,从安全生产、操作规范、环境卫生、文明礼仪等方面典型引领,带动职工岗位奉献,让公司治亏创效迸发红色战斗力。

煤化运营公司召开2018年上半年经营分析会

推出群团合力拳。艰苦奋斗、勇于奉献的梁家河精神始终鼓舞煤化运营人立足岗位做贡献。坚持“创新管理、外拓内优、增强竞争、提升效益”的工作方针,按照“123452”工作思路,奋力打好群团合力拳。让班组建设、群安青安、劳动竞赛等“四比”竞赛活动,发挥安全保证作用;让志愿者服务、“弘扬五四精神,建个功业新时代”主题团课等活动,收到凝心聚力效果;让送温暖、送清凉、扶贫帮困等活动,解决职工生产生活中的实际困难,消除后顾之忧,激发岗位奉献之情。让领导干部党建联系点、带班及干部值班等制度的落实,化解发展中的各种矛盾,维护企业和谐稳定。

抓安全、抓业务、抓落实,强管理、强作风、强执行,创效益、创一流、创和谐,煤化运营人将打好组合拳,不玩虚招式,全力打造发展运营“升

级版”,向建局60周年献礼。


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