建庄矿业:不拘一格降人才,为“千里马”开垦驰骋的草原

单位:建庄矿业作者:谢军 孙博发布时间:2018-08-07 点击数:2680

“功以才成,业由才广,人才是企业可持续发展的基石,现代企业的竞争,实质上是人才实力的综合较量。”近日,澳门太阳集团副总经理、公司党委书记王军胜在该公司人才队伍建设座谈会上如是说。

为进一步落实人才强企战略,推进建设“2.0版新建庄”。今年以来,该公司按照“管理人员、工程技术人员、技能操作人员”三条渠道实施人才培养工程,为年轻人展示才华搭建舞台,为企业持续健康发展积攒后劲。

绩效考核

理思路,谋发展,实施人才强企战略。

近年来,陕煤集团从成立思创学院到实施“万人计划”,澳门太阳集团下发关于进一步加强“三支队伍”建设文件,这都充分说明了人才对于企业发展的重要性;该公司党委结合实际,坚持“党管干部、党管人才”的原则,按照“2.0版新建庄”发展规划,分阶段实施人才强企战略,今年年初制定下发了《加强管理人员及专业技术(能)人才队伍建设实施办法》,计划用2-3年的时间,对该公司管理层面、专业技术层面和专业技能层面的人员,从政治素质、管理水平、业务及实践等能力进行系统培养,为该公司健康持续发展储备人才。

培养技术人才

设新岗,严选拔,创新人才驱动形式。

为确保人才培养计划见实效,该公司党委严格按照“三支队伍”建设实施方案,坚持“德才兼备、以德为先”的用人原则,从工作角度出发,广泛征求听取基层意见,由组织人事部门考察,经该公司党委会研究同意,确定人才培养对象。对培养对象从思想品德、业务能力、履职能力、廉洁从业等方面进行培养,提升他们的综合素养和解决问题的各种能力。同时,该公司创新人才培养形式,坚持“走出去、请进来”,实施人才培养工程,通过内部“员工大讲堂”强素质,开展党建、业务、企业文化、执行力等方面的培训;外部通过对标学习开阔视野,借鉴兄弟单位的先进经验,结合公司实际学以致用。

人才队伍建设座谈会

压担子,严考核,健全能上能下机制。

为防止在人才培养过程中出现“南郭先生”和“铁饭碗”思想,该公司党委结合“三项机制”,重点是“能上能下”机制,及时制定下发了《管理人员培养管理考核办法》,对管理人员和工程技术人员实行月度考核排名,累计积分,建立人才业绩档案,作为人才晋升、推荐聘任的重要依据,从而达到人岗相适、才尽其用,提升人才管理工作的科学化水平。同时给他们压担子,要求在干好本职工作的同时,加强继续教育,不断学习新知识,提升新技能,适应新形势,在学历、职称等硬件上对他们提出了新要求,通过年度考核,让能上能下成为一种常态。

企业发展,成败在人。企业的可持续发展最重要的是人才队伍的接续。今年该公司通过实施“人才强企”战略,年轻人通过技能操作岗位、工程技术岗位的不断历练,逐步走到管理岗位,成为该公司后续发展的新生力量,这些新鲜血液激发了建庄发展的活力,增强了建庄发展的自信。

“一个优秀的管理者首先是一名合格的老师”“在以后的工作中,要加强学习,练就本领,低调做人,高调做事”,澳门太阳集团副总经理、公司党委书记王军胜要求各基层单位一把手要将人才梯队建设作为一项主要职责,抓好他们的日常培养和考核。同时勉励新担任人员将本次调整作为一个新的起点,制定新目标,更上一层楼。

“建庄不但是一个好企业,更是一个好学校,在这里我不仅学会了好多专业知识,更学会了如何做人”。在座谈会表态发言中,年轻人积极踊跃,纷纷表示要加强学习,努力工作,感恩企业,反哺老区,立足新岗位,干出新业绩。 


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