建新煤化:筑牢安全根基 提升班组战斗力

单位:建新煤化作者:韩保柱发布时间:2018-10-29 点击数:1380

“百日安全”活动开展以来,建新煤化公司不断加大“11331”班组安全网络管理机制建设,从思想、管理、作业标准三个方面入手,筑牢安全根基,提升班组战斗力。

“三违”人员现身说法

该公司综采队严格落实队干包保班组制度和开展走访谈心活动,了解员工们的生产、生活和思想状况,做好教育引导工作;开展“我为提质提效献一策”和 “安全大家谈”活动,征集员工对班组安全网络建设的意见建议。以此同时,该队围绕作业过程中出现的制约安全生产的难题,发扬集体智慧,寻找破解难题的最大公约数,汇聚集体智慧,破解提质增效等发展难题。譬如,放顶煤时什么时间收口顶煤回收率最高?放顶煤时出现的大块煤破碎机破碎处理等问题?都是员工们结合多年的工作经验,因地制宜拿出可操作性较强的具体措施和方式方法得以解决。910两月,该公司原煤产量呈现出前所未有的良好发展势态,为完成全年追赶超越目标任务夯实了坚实基础。

编筐编篓,重在收口;善始善终,久久为功。该队在每日班前会上对近期存在的风险隐患进行警示,重申作业标准;每周组织“三违”人员进行现身说法,并指定专人进行心理疏导和亲情帮教;对发生在各班组影响正常生产秩序的各类机械事故进行讲解分析,结合“11331”班组安全网络管理机制,用好三项考核的“指挥棒”,用足三项激励的“催化剂”,用准安全联保网络体系的连带责任奖惩,达到个人无违章、班组零隐患、区队零事故的目标。

 为了确保“百日安全”活动目标的实现,他们进一步完善现场安全生产标准化和“岗位双述”作业标准,对各网络小组成员进行动态抽查考核;利用“三三整理”的有限时间,见缝插针对员工进行安全知识和操作技能强化培训;定期组织各班组长交流班组管理经验,组织经验丰富的各岗位操作技术能手与“二差员工”结成帮扶对子。(岗位工种作业标准学习差、岗位操作技能差)。

严管与厚爱结合,激励与约束并重,激发了干部员工的责任感,凝聚起同心共筑安全堤,奋力实现安全年和再创新佳绩的强大力量。


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