建庄澳门太阳集团2018年全年利润突破10亿元大关

单位:建庄矿业作者:范芳芹发布时间:2019-01-15 点击数:1624

2018年以来,建庄澳门太阳集团以贯彻学习党的十九大精神新理念、新思想为指引,围绕新形势下高质量发展目标,抢抓煤炭市场稳中向好的有利时机,创新发展思路,在安全环保、生产组织、系统优化、成本管理、党建工作等方面采取了一系列有效措施,使矿井综合实力不断增强,持续保持了国家煤炭工业科学产能百强排行榜,安全生产经营实现了历史性突破,超额完成了全年产销目标任务,企业利润突破10亿元大关,创造了建矿以来多项历史记录。

创新管理机制,安全零目标稳步实现

2018年以来,该公司坚持将安全、环保作为不可触碰的红线,转变思维模式,从创新安全管理机制入手,通过班组安全管理“四个抓手”,形成了党政工团齐抓共管的良好氛围;安全警示教育室的建成和常态化运行,有效提升全员抓安全的思想意识;将协作单位统一纳入到该公司安全管理范畴,使各项制度得到规范运行;并将安全结构工资与安全考核结果相挂钩,形成人人抓安全的良好局面。安全管理新方法、新措施的出台和有效运行,不断夯实安全管理基础,全年安全零目标稳步实现,杜绝了重大环境污染事故的发生。

科学组织生产,实现企业经济效益最大化

该公司充分利用三盘区煤质好、煤层厚优势,科学编制生产作业计划,合理组织配采,做好系统维护、地质勘探工作,积极协调各采掘头面有序生产,及时调整回采工工艺,保证了煤炭回收率,实现稳产高;严格考核各单位工作量和工程质量,倒逼其合理组织。持续优化盘区和工作面设计实施,合理安排掘进计划,全力推进掘进进尺,保障了生产接续平稳,确保实现增产增效。同时,加大矿井防灾治灾能力等重点项目实施,优化了生产系统,提升了安全保障能力,实现企业经济效益最大化。

全面提质增效,各项经营指标创新高

该公司坚定实施品牌强企战略,充分发挥“建庄牌”品牌效应,严格煤质管理,坚持考核奖罚制度;优化生产组织,提升巷道掘进速度,全年超额完成生产和掘进任务;积极对市场进行研判,适时调整销售策略,执行差异化价格,巩固和发展与重点用户的长期战略合作关系,确保了全年产销两旺;加强全面预算管理,逐步完善各类费用预算,形成完整的预算体系;坚持成本管理增、减两条线,加大科技创新和修旧利废,减少成本投入,提高工效,增加产出,实现了企业提质增盈,使各项经营指标超额完成,再创历史新高。

严格作风建设,有效推进目标任务完成

该公司严格落实全面从严治党要求,落实中央“八项规定”、深入反“四风”等等一系列文件精神,不断加强党委的集中统一领导,坚持“三重一大”决策程序,做到了重大事项集体研究决策;常态化开展 “思想、作风、纪律”专项效能督查,落实管理人员“三项机制”和色彩预警考核,针对党员干部违反规定、工作不力、月度绩效考核倒数、落实存在偏差的单位和个人,坚决开展提醒约谈。以过硬的思想作风和工作作风,为有效推进重点工程项目建设,提前超额完成各项目标任务奠定了基础,提供了保障。


XML 地图 | Sitemap 地图