煤矿运营公司:不忘初心的一路故事

单位:煤矿运营作者:王艳发布时间:2019-01-22 点击数:2057

“我们煤矿运营公司初心就是为干部职工谋幸福,我们的使命就是为太阳集团老区振兴发展做贡献。2019年煤矿运营公司将以“11233”思路领跑全年各项工作,全面开启打造集团公司一流化现代服务企业目标的新征程。”在煤矿运营公司召开的2019年工作会上,该公司党政向全体干部职工吹响了新年前行的号角。

不忘初心 我们有一路的故事

“2018年,对于我们煤矿运营公司来说是发展中稳步前行、困难中奋力拼搏的一年”该公司党委书记刘建峰,用这样两句话概括了2018年的煤矿运营公司。

审视一下煤矿运营公司的发展步履:2014年12月份组建,2015年实现营业收入2856.73万元;2016年实现营业收入9365.12万元;2017年实现营业收入1.67亿元,2018年实现营业收入3.54亿元;可以说四年间,我们的产值、利润是翻倍的增长。2018年,对于煤矿运营公司来说是收获颇丰的一年,在受甲方放假、停产的系列影响下、在枣庄“双突”矿井安全管理难度大的条件下、在多个井下掘进工作面遇到复杂的地质环境影响下,在人员不断增加、队伍管理难度加大的实际中……该公司全体干部职工顶住了来自各方面的压力,营业收入突破3.54亿元,再次实现翻番目标;承揽的工程项目有序增多,走出去版图不断扩大;经营管理体系迈向规范;党建管理亮点突出,树起太阳集团“走出去”党建的旗帜,以“三品”文化为主导的企业文化体系建设初步形成;在文明建设的大潮中,被中煤政研会授予“全国煤炭企业文明单位”称号,省国资委文明单位已验收完成……这些成绩让每一个煤矿运营人为之骄傲,印证着这群“走出去”职工在“黄河岸边”、“沙漠之上”留下的一个个奋斗的足迹。

不忘初心,我们有清晰的目标

把蓝图变为现实,是一场新的长征。路虽然还很长,但时间不等人。新的一年,煤矿运营人在深思熟虑,多方调研的基础上,清晰的找准了自己的定位,理清出工作思路。

该公司党委确定的11233的工作思路,成为引领全年各项工作开局的引航灯。11233即:打造一个文化:品字文化;做好一项管理:全面预算管理;深化两项改革:项目部经理负责制、部室费用承包机制;建设三项工程:技能人才工程、技术人才工程、经营管理人才工程。建塑三个品牌:采掘品牌、效益品牌、党建品牌。

这是一个符合该公司发展实际的工作思路,但如何让大家“按图施工”,确保思路不走样,该公司从五个方面角度向全体干部职工提出了要求。以社会价值观为引领的思想工程,通过多样的活动要求,让每一个干部职工明白了担当“做强做大”的使命重任;以“管理提升年”为引领的管理工程,将公司定格为“管理提升年”,旨在通过管理的再提升,强基固本,实现企业的高质量发展;以培育独特的综合资源能力为引领的人才工程,让每一名煤矿运营人看到自身的差距,明白了煤矿运营人还需要在“百炼”中成钢成器;以加强持续的创新能力为引领的创新工程,为能创新、想创新、会创新的干部职工提供了一个广阔的发展平台,让创新成为引领企业发展的风向标。以提升职工幸福感为目标的民生工程,将“一切为了发展、一切为了职工”的企业宗旨融入其中,将职工满意不满意作为企业发展的落脚点。

不忘初心,我们有担当的情怀

“担当是一种责任、担当是一种情怀,2019年,全体干部职工要注重责任担当,强化对干部现场跟班、带班质量的考核,促进各级干部把全部精力放在工作上,身先士卒靠前指挥,深入一线解决问题……”该公司执行董事、总经理胡同计在新的一年对全体管理人员提出了如此的要求。

新年开启,该公司围绕全年制定的4.39亿的产值目标任务,提出了安全生产稳中求进,机电管理细中求全,经营管理实中求细,预算管理常中求新、党建管理严中求实的总体要求。围绕全年工作,该公司提出一是要强化安全意识,通过部室包保项目部、项目部包区队、落实安全责任,二是加强精品项目部建设,建塑质量品牌。建立工程质量示范点挂牌办法,以点带面推动全公司品牌建设。三是深化经营改革,提升经营意识。全面提升预算管理水平。积极外拓工程,拓宽盈利渠道。四是推行项目部经理负责制、部室费用承包制,将责任分解到各项目部、各部室。五是强化党建引领,全面从严治党,完善政工督导员机制,在体系、方式、考核上不断注入新的内容。六是着力建塑以“品质、品格、品牌”为主的“三品”文化建设体系。七是通过健全的制度、规范的管理、优越的政策,全力推进技能人才工程、技术人才工程、经营管理人才工程三大工程建设。


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