朱家河煤矿显特色创亮点 助力转型升级高质量发展

单位:朱家河矿作者:樊艳芳 潘云发布时间:2019-01-24 点击数:2251

今年以来,朱家河煤矿以党建为引领,以“创新、创意、创利”理念为先导,在“干实”上发力,突破重点工作,创新常规工作,抓创新以安全管理为基础,以强化细化管理为抓手,提升企业管理水平,助力转型升级高质量发展。

党建为引领 夯实教育根基

党建工作是企业的“助推器”。该矿以党建为引领,与“两学一做”学习教育常态化制度化相结合,创新学习方式方法,通过诵读、读书分享会等读书活动开展,使干部在读中学,学中思,思中悟,不仅提振了干部职工的精气神,悟中行,立足岗位,更好指导转型发展。同时积极开辟学习新阵地,“微党课”,利用微信等平台进行在线学习。通过广泛的“微式”教育,将学习与业务工作结合起来,调动了干部职工主动学习的积极性,有效提高学习质量。 与“讲政治、敢担当、改作风”专题教育相结合,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,激励和引导党员干部坚定信念,在推动发展中主动挑大梁、扛重担、打硬仗。与严肃党组织生活相给合,规范党支部建设,夯实基层党组织基础,充分发挥党组织的政治功能,增强党组织的凝聚力和感召力。

安全为前提 筑牢发展基石

安全是企业的效益。该矿以实用为基,及时修改完善矿相关安全管理制度。按照“党政同责、一岗双责”和“谁主管、谁负责”的原则修改完善安全生产责任制,明确安全职责,落实安全责任。以提高全体职工的安全意识和责任意识为前提,开展安全宣传教育,引导职工牢固树立“规范操作、相互监督”的岗位理念、“自主管理、监督考核”的现场管理理念,强化安全生产的预防意识和规范操作意识,全面加强过程控制。积极开展创新安全文化建设活动,增强企业安全文化的特色性,为企业各项工作顺利开展营造良好氛围。

创新为载体 激发班组活力

班组是企业的细胞。该矿深化细化规范化班组管理,由矿主导管理向班组自主管理过渡。建立班组学习日,提升班组所有成员的基本素质和综合素养。以完善和提升班组的创建导向,建立和完善班组管理体系,完善和提升班组生产现场管理体系等。结合“三小”活动,鼓励班组开展小革新、小创新,通过开展设施设备改造,加强班组技术创新使其更好的服务于生产。四是对班组激励由负激励变为正激励,进一步激发班组工作积极性、主动性,增强活力。

效益为动能 推进项目引进

效益是企业发展目标。该矿一直致力于打造生态农业,在做好原有血麦、黄花菜、阳光玫瑰葡萄、大棚果蔬生态农业产品的基础上,做好中草药项目的引进工作。同时对矿井闲置设备材料及时调拨生产矿井,加强与有意向单位的沟通联系,加强外围市场开发,积极联系对外代加工修理业务,利用现有人才和技术优势,承揽矿用机械加工、修理业务。推进闲置厂房等资产资源的有效利用,盘活闲置资产,促进国有资产保值增值。并严抓环境管理,推进矿区标准化建设,为企业招商引资营造良好的投资环境。


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