热电公司:燃运车间那些“不起眼的小事”

单位:热电公司作者:张建国 李青茹发布时间:2019-03-04 点击数:2807

下午快下班时,热电公司燃运车间的王主任满手油渍,脸上挂着黑灰,急匆匆的回到了办公室。司机小郑连忙说:“主任,还有点水,你赶快去洗个澡吧!”王主任脸一沉,大声囔到:“说了多少回了,节约用电,用多少,就烧多少,咋这么不自觉,用电指标咋完成”。小郑委屈的嘟囔着:“人家制煤工看你干活也脏了,省着用给剩了点,我都没敢洗…… ”     

呵呵!大家听着是不是有点不可思议,发电的不舍得用电,守着澡堂不敢洗澡。这可不是虚构的故事,这只是燃运车间成本管理的小插曲。 

热电公司今年在转型发展的同时,不忘内部的降本增效,制定了严格的成本管理方案,将职工薪酬、燃料费、材料费、自用电、修理费等成本指标纵向分解到各车间部门,签订责任状,进行全员、全过程、全方位的成本控制。燃运车间也制定了本部门关于车辆维修、降低油耗、自用电的成本奖惩办法,还建议大家每天在班前会提一条节能降耗的 “金点子”。现在每天的班前会这下热闹了起来,大家你一言,我一语,说得都是如何节能降耗。

装载机司机小郑为了节约点油,把装载机就放在了煤场,活不干完就不开下来,中午吃饭时就走下来,搁原来,开着车就下来了。车辆拉煤等待装煤时,都是息火等候,司机想方设法降低油耗。制煤班也不甘试弱,在保证生产用煤同时,为了达到煤质颗粒度小于10mm要求,紧急更换了四个破碎筛子板。筛板一小,制煤量就要调小,煤潮特别容易堵塞,制煤班的张进忠就蹲守在溜煤口,不停查看。燃运车间的三个天车女司机,工作起来可真不含乎,巾帼不让须眉,为了达到到最合格的煤矸比例,她们不论白天晚上,常常自已下到贮煤库查看煤质,看看是否有不否合标准的大颗粒。前几天洒水车的变速箱坏了,主任愁的直挠头,一怕增加车间成本,二是怕完不成定期酒水任务,修理班的薛师博连夜加班,从报废的两个车辆上,拆下来齿轮,加工好,给洒水车换上;车间的澡堂也只给制煤工用,别人无权使用……

 为了节能降耗,完成管理目标,燃运车间职工可真是绞尽脑汁,十八般武艺都用上了。因为大家知道,所有热电人都在“转型发展、扭亏为盈”的追梦路上奔跑……       

 


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