建新煤化:安全管理由“概略瞄准”走向“精准定位”

单位:建新煤化作者:韩保柱发布时间:2019-03-20 点击数:1796

2019年,建新煤化以起步就是冲刺,开局就是决战的姿态,扎实做好“四员两长”、双重预防、安全互检、双向考核、全员培训、全员考试等工作,安全管理由“概略瞄准”走向“精准定位”,筑牢安全屏障。

重思想,强教育。该公司充分利用班前班后会,每周四安全学习日,加强对员工的思想教育,开展全员学习《生命至上·员工安全意识手册》,观看典型事故案例警示教育片,制作便与员工随身携带、人手一卡的“岗位安全知识小卡片”,以及开展形式多样的安全知识、技能培训等方式,使员工们在学思结合中思想发生转变,变被动学为主动学,在学习中逐渐提高安全责任意识和操作技能,在学用结合中发现自己“哪里行”,更重要的是用安全的标尺量出了 “那里还不行”,领悟到谁是安全最大的受益者,把学习力转化为提升安全意识、岗位操作技能的动力。变要我遵守各项安全规章制度,安全技术措施,操作流程为我要自觉遵守安全管理制度,严格执行安全技术措施,积极主动地加入到全员排查治理安全隐患、班组安全网络管理、人的不安全行为专项治理活动中来。

重科技,保安全。该公司明确“生产智能化、运营精细化、管理标准化、决策科学化”四化合一的“智慧建新”建设要求,达到“调度全监控、分控管操作、现场保运行”的三级管控目标,实现全矿井的“无人则安,少人则安”。2019年根据矿井实际情况建设“1+3”的自动化控制模式(即:1个生产指挥中心,1个生产分控中心,1个洗选分控中心,1个风井分控中心),把分控中心和各生产系统结合起来,提高生产系统的智能化远程控制水平,提升通风、供电、供排水、运输、污水处理等系统的可靠性,实现“有人巡检、无人值守”,保障矿井各系统设备的高效运行。还要建设4212智能化综放工作面,通过综放工作面智能控制技术实现“减人、增效”的同时,进一步改善作业环境,创造良好的安全生产条件,实现科技保安全。

重预防,控风险。该公司始终坚持“预防为主。超前治理,过程控制,严格考核”的工作思路,实施“预防工作具体化、超前治理制度化、过程控制程序化、安全生产标准化、考核工作规范化”的“五化”管理,进一步加强动态作业下的安全管理,强化责任落实,积极构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,真正把风险控制在隐患之前、隐患消灭在萌芽状态;深化落实“四级”安全风险管控,人的安全行为专项治理和班组安全网络建设,按照高瓦斯煤矿“体检”,对上级安全检查部门在安全检查过程中发现的问题,制定时间表,下发任务书,明确整改责任部室和区队及责任人,按照 “五落实”要求,及时整改;全方位、全过程辨识作业环境、人员行为、制度措施等方面存在的安全风险,实行分级、分层、分类、分专业管控;强化四级隐患排查治理,严格班前、班中和工序之间安全确认,确保隐患闭环管理,让员工时刻绷紧安全弦。

重监督,严考核。“‘三违’除不除,关键看干部”,该公司认真组织开展“一落实、二强化”、深化“班组安全网络”建设、强化“安全警示教育”专项活动,制定下发《“四员两长”管理》及《生命第一·员工安全意识手册》学习考核办法;建立健全安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制。强化分级、分类、分专业管理,建立了矿井、区队、班组和岗位四级风险管控和安全隐患排查治理责任体系,夯实了安全管理基础;坚定不移地推进“人的安全行为专项治理”深化活动,加大对对中层管理人员和工程技术人员及员工岗位描述的考核力度,实现了人的安全行为专项治理常态化;严格作业过程的安全和质量监督管理,真正实现安全生产可控、在控、能控,确保取得实实在在的效果;坚持党政工团齐抓共管,深化党员干部身边无“三违”活动,持续开展个人无“三违”、班组零“隐患”、区队零“事故”班组安全网络建设,达到实现公司零“伤亡”目标;充分发挥“四员两长”查隐患、反 ‘三违’现场监督作用,确保安全监督检查常态化、不断线。与此同时,该公司将安全生产责任制纳入绩效考核、中层管理干部年度考核、评先评优、安全先进单位和精神文明先进单位创建内容。各部室、区队(厂)或班组员工的红线意识在“严”字面前,实现了全覆盖,开启建新煤化公司安全高效发展新征程。

   


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