煤矿运营公司:一场“别样”的问责会

单位:煤矿运营作者:高永生发布时间:2019-03-21 点击数:1922

“我是综掘一队队长李军,我们队上工作中存在的问题主要是巷道成型差,标准化工作推进不力;我是项目部副经理董玉林,在安排工作上个人主要是协调出现了问题……”近日,在煤矿运营公司第二项目部会议室里召开了一场别样的问责会。

“干与不干不一样,干好干坏不一样”,这句话最近在该公司第二项目部火了起来,但这也是该项目部干部职工的真切感受。自担负起建新煤化公司4203、4206工作面任务以来,该项目部干部职工全力以赴的开启了为信誉而战的号角。职工们奋战一线苦干实干,项目部管理人员入井指挥,与职工同上同下,驻矿部室人员全程跟班井下现场,确保各生产环节不出纰漏。项目部也定期召开管理人员问责会,并邀请职工代表参与“问答”环节中,让管理者面对职工的问询,“红红脸、出出汗”,让职工们和公司管理人员零距离交流,发出自己的心声、抛出自己的疑问,提出自己的建议。同时,管理人员也通过自查自纠的方式,说出自身存在的问题,每个人对自己的剖析都实实在在,从工作角度、个人思想出发,找准症结所在,列出整改时限。该公司驻矿政工督导员全程监督,确保每一个人的整改措施在每一个节点及时销号。对管理不力的干部该公司进行追责问责,以问责倒逼生产管理取得实效。

问责制度的有力推行,同时滋生出一系列配套制度的出台。机电设备检查管理制度、工程质量管理体系办法等成为凝聚项目部干部职工精气神、推进项目部各项任务目标完成的助推器。


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