铁运公司全面实施项目化管理

单位:铁运公司作者:王婉妮发布时间:2019-03-21 点击数:1750

“从当前经营效果分析,我们的经营压力非常大,“走出去”项目总体持平,盈利空间不大。那么,我们如何扭亏脱困,实现有利润……” 2019年,面对新的发展形势、新的经营压力,铁运公司继续把拓展外委阵地作为创效创收、转型发展的突破口,以全面实施项目化管理作为赢得发展市场和竞争力的关键举措。

多劳多得,让职工看到希望

去年年底,该公司结合三个项目部的承运模式,量身定制了项目管理书,并经过领导班子和各管理部室的再三研究和讨论。年初工作会上,该公司正式与宝麟、益阳、罕井三个项目部负责人签定了《2019年度项目管理书》,全面开启了项目化管理的新篇章。

从2015年8月与宝麟铁路公司合作,到2016年12承接湖南益阳火力电厂企业站运输业务,再到2018年12月迎来老区南线的开运,随着“走出去”承运业务的不断做大,原有的企业运作模式已逐渐暴露出与新形势的不适应性,那么,管理体制如何匹配与当前体制差异化、管理分散化的发展模式,如何凸显老区管理中心的职能作用,成为了该公司不断探索和反复实践的重要课题。

该公司项目化管理除对三个项目部的业务、职责、管理内容作详细规范外,指标及管理部分更是“核心要素”,这其中包括经营部分、安全管理目标、用工工资薪酬管理、物资供应管理、党建工作等内容。宝麟、益阳项目部运量、收入、利润等指标均以去年实际完成量为考核标准,工资薪酬管理方面实行工资与效益、运量相挂钩,对于项目部年终超利润部分的20%自行奖励。

“按多劳多得考核的方法,让职工们干劲更足了……”益阳项目部负责人张文平说道。

精益求精,让品牌更响亮

“推行项目化管理,即允许各项目部差异化管理,又不打破现有的管理模式,是将公司整体任务指标逐层分解落实,建立有据可依的激励机制,是管理趋于细化的一种体现!”该公司经理蒋西弟一语道破项目化管理“核心密码”。

项目化管理就是经过不断探索实践而形成的一种新的管理思路,它在该公司当前的管理工作中发挥着承前启后的作用。承前,是对前期“走出去”管理方法的系统总结,是进一步规范了的管理体制。启后,不仅实现现有项目部的管理,更以超前的思路,为后期投入新项目打好基础,提供核算依据。

该公司将“走出去”创收作为增盈落脚点,老区负责督导、协调、指导各项目部为企业整体经营管理服务。以各项目部作为经营主体,以项目化的方式管理对接各个“走出去”业务版块,以《项目管理书》为考核依据,落实落细各项工作,做精做细每项流程,确保每个项目有收入、有利润。反之则淘汰,不予推行。

与此同时,将成本管理纳入项目化管理的方方面面,从源头上严控成本,形成成本管控压力由公司向项目部、项目部向站段、站段向班组、班组向个人逐层分解递加的态势,以精益求精的承运作风建塑专业化“走出去”团队,锻造“精品项目部”,真正让“太阳集团铁运”品牌亮起来。


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