煤矿运营公司:实干担当谱写奋斗“进行曲”

单位:煤矿运营作者:弥凡斌 赵嵘发布时间:2019-03-25 点击数:1767

激发新活力,迈向高质量。回顾一季度工作,从稳定职工队伍提高单进水平,从提升全员素质打造专业化队伍,从加强设备管理合理摆布生产,从立足重点工程精准货款回收……煤矿运营公司实干担当,谱写了一首奋斗“进行曲”。

单进水平实现“新跨越”

实施生产引领发展战略。以优化生产工艺、强化现场管理为抓手,建设技能人才队伍、强化劳动用工管理、正规循环作业“三项”重点工程。

建设技能人才队伍方面,从职工培训入手,按照缺什么,补什么的原则,采取内部培训以考代培,外部培训就地“充电”的方式,弥补职工技能“短板”。强化劳动用工方面,通过工资分配倾向关键岗位、农合工转合同工、部室人员包保等制度,形成一线充足,二线满足,机关 “扁平化”的用工结构。正规循环作业方面,按照平行作业、循环作业、立体交叉作业原则,规范施工流程,优化劳动组织,提高工作效率。自“三项”工程全面建设以来,该公司在黄陵矿业承揽掘进的第五项目部,使单进水平由原来的5.5米提高到现在的14米,第一项目部、第二项目部掘进进尺可达350米/月,单进水平稳步提升。

勇于担当开创“新局面”

 实施担当驱动发展战略。以重点工程建设和部室职能革新为突破口,深化改革,创新求变,加快精品项目部建设步伐。“勇于担当,发挥部室职能,打造‘走出去’品牌。” 该公司执行董事、总经理胡同计在2019年职代会上明确要求。

恪尽职守的职责担当。该公司机关总部,加班成为一部分人的 “家常便饭”,他们用自己的行动表达了煤矿运营人“走出去”的情怀。在项目部也不例外,该公司第二项目部4203工作面被列为重点工程,3月17晚8时,4203工作面综掘机出现故障,驻矿领导亲临现场,采取井下拆卸、地面下运同时进行,及时消除故障,当班生产任务顺利完成。坚定不移的改革担当。该公司人事部发挥工资激励作用。通过严把质量关口,施行掘进质量与工资挂钩管理,经公司验收工程质量未达优良品,项目部当月工资结算单价下浮3%。其他部室也纷纷行动起来,用实干担当奏响了奋斗最强音。据悉,该公司第五项目部正在筹划中央回风大巷起低加固工程,开创了公司发展“新局面”。

企业管理迸发“新动能”

实施管理推动发展战略。该公司结合点多、面广、线长管理难度大的实际,以增强体制机制活力为根本,努力在企业治理方式和规范管理上下功夫,增强发展“新动能”。

巩固全面预算管理成果。该公司推行“双做双标双对比”经营管理模式。通过做实做细日常核算,做好全面预算和工程预算标杆,做好月度经营与月度分解指标对比,工程结算与工程预算对比,使经营管理迈上新台阶。实施“品”文化企业管理模式。“品”字三个口,分别代表职工、甲方、社会。即:一切工作都要惠及职工,得到职工认可;工程质量、服务质量都要得到甲方认可。安全、质量、经营等各项工作要得到上级认可、社会认可。围绕生产抓党建,通过党员示范岗、完善政工督导员制度、创建文明单位、特色支部建设等方式,统一思想,凝心聚智,增强信心,知行合一,不断提高党建与生产的融合度,公司高质量发展迸发“新动能”。


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