建庄矿业:绩效考核助力企业管理稳步提升

单位:建庄矿业作者:李红涛发布时间:2019-04-01 点击数:2172

近年来,在全面加快“2.0版新建庄”高质量发展,奋勇前行提升管理水平的过程中,建庄澳门太阳集团以争创“卓越团队”考核管理作为提升企业基础管理水平的有效手段,逐步构建起企业绩效管理的新模式。

理清思路 精心谋划

本着企业赢得管理与效益,员工赢得自我提高与发展,从而实现“共赢”的目的。该公司理清思路、精心谋划,积极推动全面绩效管理,改变以往考核局限于安全、生产等几个重点指标的模式,通过绩效管理将各公司各职能部门、各级管理人员方方面面的工作进行归纳、分类,提炼出量化考核指标,按照科学合理的考核规则,进行组织实施。

通过绩效考核及时发现工作中存在的问题,针对问题提出整改措施,进行闭环管理,实现了考核促进提升的目的。通过考核结果客观公正地评价个人和部门对企业的贡献,奖励先进、鞭策后进,激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效,督促低绩效部门和员工找出差距改善工作。

创新方法 重点考核

建庄矿业将绩效考核作为深入推进“2.0版新建庄”管理提升的一项重要抓手,进行有机融合,从过程和结果两个维度入手,重点做好了“三个结合”。

通过目标与绩效相结合,在卓越团队考核层次中,从党建、安全、生产、日常管理,以及三重一大、班组安全网络管理等各个方面对各职能部室进行考核;在机关各部门考核中,根据公司级目标分解制定部门级目标,这一做法,既保证了目标的可测量性,又保证了目标的引领性和可操作性。通过激励与约束相结合,采取“月通报、季考核、年总结”的方式,每月通报各职能部室和个人考核得分排名情况,并根据考核奖励方案,激励先进,鞭策后进。通过过程管理与结果评价相结合,对考核目标科学分类,调整平衡各部门考核目标的数量差异,依据各部门担负的具体职责及自身指标完成情况,合理计算绩效。这一做法增强了考核的科学性和规范性,使考核实事求是、客观公正,逐步实现了过程管理与结果评价相结合、有效提升了机关各部门工作效率。

注重实效 整体提升

通过制度,强势推行绩效考核管理,使企业管理水平得到了持续提升。

该公司坚持把考核结果作为评先树优的重要依据,作为部室领导班子、管理人员考核评价、奖惩、调整或使用的重要依据,作为管理人员教育培养的依据。坚持把“2.0版新建庄”作为考核工作的出发点,通过对考核指标的合理设置、动态调整,使公司在日常的工作中,不断查找“短板”,完善“短板”,提高防范安全生产薄弱环节的能力。通过考核,鞭策和淘汰业绩平庸、无所作为、工作不力、失职懈怠、推诿扯皮的单位和个人,实现企业综合管理“更规范、更精准、高水平、上台阶”的目的。


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