煤化运营公司高质量发展的关键词

单位:煤化运营作者:李斌发布时间:2019-04-01 点击数:1599

“为自我、为将来、莫言辛苦,求生存、谋发展、再洒汗水。我们正处在‘走出去’转型发展的关键期,管理模式的创新、运营业务的拓展、发展质量的提高是我们转型升级的核心,虽然职工安置使命已经完成,但企业创效任务依然艰巨和繁重。如何突破发展瓶颈,充分释放发展活力,提升企业创利能力,是我们今后将要面对的最大挑战。”这是煤化运营公司经理赵根堂在2019年工作会上讲到的。“今年,我们要牢牢把握‘学习’‘规范’‘对标’‘严管’‘安全’‘共赢’6个关键词,紧紧围绕‘创新管理、提升素质、履行承诺、优化服务、做亮品牌、互惠共赢。’工作方针,进一步拓展‘走出去’发展业务,提高发展质量,实现劳务收入大幅增加、企业效益和职工收入双提升”。

良好的行为都是规范养成的

该公司倡导职工要用“节俭、文明、明理、尚德、感恩、无私、回报”去规范自己的言行,造就一支文明有素的职工队伍。让所有服务单位感受煤化运营职工良好的精神状态和不凡的精神面貌,树立“煤化品牌”。通过组织观看专业培训讲座,与职工互动,让职工通过学、写、讲,内化于心、外化于形、实化于行,不断提高全员素质和服务规范。中层管理干部让学习成为一种习惯。加强理论学习,提升沟通协调能力,扎实做好工作中的每个细节,以百分之百的努力,完成对方百分之一的要求,赢得客户认可和肯定,树立公司良好形象。党员干部谨言慎行,积极发挥示范引领作用。公司上下以“对标文明素养,彰显岗位新形象”为主题,开展中层干部“我的岗位新思路”宣讲和“优秀班组长”巡讲活动,全员推行准军事化管理,提升职工精气神,形成“追、赶、超、创”的浓厚发展氛围。

外行变内行  学习是桥梁

该公司本着“学习工作化、工作学习化”的理念, 坚持“要什么、教什么;缺什么、补什么;练什么、精什么”的原则。丰富职工学习载体,搭建多种形式的学习平台,增强职工“三功两素”训练。集中学习、搭建交流互动平台。根据业务发展需要和岗位需求,定期举办各类能力素质训练和适应性培训。开展学习座谈会、专题讲座等团队学习活动,推广学习经验,营造学习风气。通过知识竞赛、岗位练兵、技能比武等形式,促进学习效果转化提升。业务学习,搭建技能提升平台。选拔优秀业务骨干,定期深入基层,有针对性地对各层面的员工进行面对面的业务知识宣讲和业务技能培训辅导。通过现场观摩、专业实习、岗位交流等方式使基层员工在实践活动中获得直观的学习体验和感受,增强学习效果,提高学习的实际应用能力。掌上学习,搭建移动学习平台。鼓励职工主动开展自学活动,利用网络平台,积极参加各类成人学习培训机会,考取各种职业资格证书,掌握现代科技知识, 完善自我,岗位成才,成为行家里手。

安全都是管理出来的

该公司始终把抓好安全生产,筑牢“走出去”发展根基放在首要工作位置。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真落实“党政同责”、“一岗双责”,按照“常查、细抓、严管、真罚”的准则,全面筑牢安全防线。全面压实各级管理人员安全生产责任制,持续推进岗位描述背诵活动,扎实开展班组安全网络小组建设等专项活动,不断强化职工自保互保意识。适时开展职工安全培训,认真开展形式多样的安全宣传教育活动,让职工知规矩、懂规矩、守规矩,不越安全红线,不破安全底线。坚持开展干部走动式管理和零点行动,持续开展劳动纪律专项治理活动,加大隐患和违纪排查治理力度,不断创新管理,使安全管理工作取得实效、留有痕迹,使之延伸到每个角落、每个时段,全力打造高效的安全本质型企业,确保安全年目标再实现。

合作共赢上求突破

该公司始终树立“一切资源皆可为我所用”之理念,坚持在合作共赢上进行思维创新、观念创新和方式创新,切实把合作共赢作为企业发展的有效途径和重要抓手,充分利用好自身优势,积极拓展多渠道的合作途径。力求做到签约一个项目、履行一份承诺、巩固一方业务、增加一笔收益、树立一个品牌、辐射一片市场。进一步规范职工行为,精益服务,精准操作,巩固清洁能源承运线业务。扎实做好建庄洗煤厂承运业务的筹备工作,先期派进业务骨干,对各个环节业务操作和费用情况进行跟班考察,精细调研和测算,掌握现场第一手资料;招聘人员和开展安全及业务培训;组建管理机构,实行定员定编等。争取5月份投入正式承运。持续跟进联系神渭管道,先期派入人员已进行了生产设备考察了解,进行岗位用工和运行费用测算,争取6月份先期人员进入。通过各种渠道,深入市场调研,搜集业务信息,寻求挖掘更多的新业务,开拓新的经济增长点。

浪费的都是利润

该公司牢固树立“浪费的都是利润”的节约理念。各项费用开支项目严格实行“总量控制,归口管理,定点采购”原则。业务招待先行审批,杜绝超标准接待;车辆油料实行持票加油,按照里程核定;车辆维修实行事先申报审批,定点维修。物资采购实行申请报批,严格按照澳门太阳集团规定,货比三家,同等价格比质量、同等质量比价格,确保质优价廉。严控出车次数,推行拼车出行,严禁公车私用。加强部室低值易耗品使用的过程控制,依托现代信息平台,倡导无纸化办公。培养职工一职多能,实行一人多岗,满负荷工作,切实做到减员提效,企业运行成本降低。

好干部都是严管出来的

该公司充分运用“三项机制”,扎实开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育,树立党员干部“落实高于一切”的责任担当意识,培育有才、有为、有位的人才发展格局。不断强化各级干部廉洁从业意识,树立“领导有正气,职工有士气,单位有朝气”的良好氛围。教育党员干部坚决把党的纪律和规矩挺在前面,践行“两学一做”, 贯彻落实中央八项规定实施细则和澳门太阳集团七项二十一条及补充规定,守住底线,做廉洁自律、干净干事的表率。要率先垂范,勇挑重担,遇到急难险重任务时要主动靠前,积极想办法定对策。要关心关爱职工,尽力帮助职工,让职工安心工作。坚决杜绝吃拿卡要、与职工争利,侵害职工利益不良习气 。切实引导和鼓励广大党员干部,把智慧和力量投入到工作中来,把心思和精力凝聚到推动公司“走出去”发展上来。

 


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