物资供应:“四字诀”助力首季“四零”目标实现

单位:物资供应作者:姚蕾发布时间:2019-04-02 点击数:1653

今年以来,物资供应公司紧紧围绕安全、管理、经营等中心工作,着力在“强、严、精、深”上布局谋篇做文章,有力促进了首季“四零”目标的实现。

“强”基固本,安全实现“零”事故

为了确保安全工作责任不减、力量不松,该公司从严、从实发力抓安全,不断夯实安全根基。结合实际,再次梳理重点,印发了《2019年安全工作安排的通知》、《2019年安全工作分解落实的通知》、《开展“一落实、二强化”活动的通知》等文件,将责任具体落实到每一个班组,每一名员工身上,使活动的各项目标、要求、内容落到实处。精细部署安全活动,通过将自查、走动式巡察与专项检查相结合,不放过任何影响安全生产的“小隐患”;开展人的行为安全治理工作,对岗位描述抽查工作细抓严打;送安全培训下基层,培养职工安全习惯,提升安全技能;加大消防安全宣教、监管力度,不断提升防范意识,今冬明春防火工作顺利完成;强化重特大事故发生后的警示教育,使安全意识深入人心等一系列措施,提升了安全管理水平。

“严”抓细管,环保工作“零”事件

该公司根据年初工作安排,强化措施,狠抓落实,全过程、全方位抓环保。下发了《2019年环境保护工作的安排》,成立了环境保护机构,完善了《突发环境事件应急预案》;坚持每月对库站的环保检查,对问题进行通报,落实整改时限,确保整改到位;大力推进重点工程建设,对民爆库供暖系统改造为空气能,完成三次油气回收装置改造,并对顺利通过蒲城县相关部门的联合验收,强化使用培训,加强系统维护与日常保养,使油气回收设施正常运行,回收达标;加强公司各类污染源合理化处理,对废旧油脂、生活垃圾、生活污水等按照相关规定规范收集贮存、处置、回收,从源头防止环境污染和生态破坏;植树种草绿化面积约300平米,种植灌木类3500多珠,乔木类40余棵,进一步绿化美化了环境。

“精”准研判,信访稳定“零”上访

该公司以强化宣传教育,注重超前预防、抓早抓小、防微杜渐为侧重点,修订完善《机关值班制度》,《劳动纪律管理规定》,制定了《应对突发事件应急预案》,对突发事件的判断、报送、处理程序等做了详细规定;建立了微信工作群,离退休人员群,管理员兼任信息员,重点关注人员思想动态,密切关注信访苗头,精准研判信息线索,做到早发现、早控制、早解决,将各类矛盾纠纷化解在萌芽状态;结合公司物资采供工作实际,针对历年积压欠下的货款问题,与供应商勤沟通,在保障资金的前提下,小额、定量、分批给供应商,稳定供应商;走动式管理与维稳包保制相结合,坚持深入各库站,深入职工群众当中,了解职工的所思所想所盼,为职工解难事,办实事,促进队伍的稳定和谐;在“两会”期间,敲警钟,进行“梳篦式”排查,每天零汇报,确保了重大节日期间及敏感时期公司一切正常。

“深”化教育,党风廉政“零”违纪

围绕“讲政治、敢担当、转作风”、集中开展违规收送礼金专项整治工作等专项教育活动,开展专题学习,强化责任意识,筑牢思想防线“堤坝”;通过参观廉政警示教育室,观看《一抓到底正风纪》系列专题片,提高党员干部的廉洁意识;活用多项载体,在橱窗、LED显示屏展示廉洁提示语,张贴海报公布监督电话,畅通举报渠道,设立违规收送礼金监督岗,杜绝送礼请吃的不良风气,强化考勤管理、值班管理,定期发送廉政短信等方式,常态化开展作风建设宣传教育,提醒党员干部紧绷纪律之弦;加强元旦、春节关键节点的检查频次,采取突击检查、重点抽查、明查暗访等方式,及时查漏洞、补空缺、立新规,扎紧制度笼子,有效防范违规违纪案件发生,进一步形成风清气正的干事氛围。


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