朱家河煤矿:五化支撑落地 唱响实干音符

单位:技校联合党委作者:樊艳芳发布时间:2019-04-02 点击数:2236

朱家河煤矿以公司“创新、创意、创利”理念为先导,在生态农业转型发展不等不靠,充分发挥主观能动性,敢于尝试,自主创新,使“五化支撑”落地生根开花结果,在该矿上下形成敢担责任,注重效果的良好风气。

    党建引领,支部管理规范化。支部是联系职工群众的纽带。各党支部根据党建提升年,以党建为引领,结合“三个一一主题”即:一套书籍资料、一笔一簿、一章一徽、主题党日,充分发挥党支部的战斗堡垒作用。及时宣传上级指示精神,坚定党员红色信仰,并制定专题学习计划和专题调研计划,明确时间安排和具体内容,进一步推进党支部组织生活标准化建设,有效激发支部党建新活力,提升党支部的战斗力和凝聚力,营造党支部和谐奋进的良好氛围。通过支部工作带动其他各项工作的顺利开展,推动有效落实,取得成效。

创新载体,学习工作自觉化。学习是一切工作的前提基础。在学习的广度和深度上做文章,干部职工与创新载体相结合,开展朗读者、读书分享会、“微”课堂等活动,提升自我;班组与下发的《朱家河煤矿设立班组学习日》相结合,自我培训,使制度转化为自身素质和修养,并结合业务提高专题会形式总结、交流业务工作的经验、存在不足和得失,不断提升员工职业道德素养,使学有所思,思有所悟,逐步形成“企业发展,我的责任;担当作为,我的使命”自律意识,让干中学、学中干高度融合,最终实现自我学习,自动自发。

目标明确,项目出效责任化。项目是行动的指南发展航向。该矿有血麦项目组、黄花菜项目组、生态大棚项目组、设备管理项目组,分别由各相关科室科长任各项目组第一责任人,日常工作锁定目标任务、谋定而快动,使项目工作目标化、目标节点化、节点责任化、责任限时化。各项目组长不仅要在项目目标任务上想办法,更要在项目经济效益下功夫,真正体现出责任意识、担当精神和能力水平。

外拓途径,资产盘活灵动化。途径是提高工作效率的核心。该矿贯彻公司“开放包容,兼容并蓄,融合创新”发展理念,以内协外拓为途径,对矿井闲置设备材料及时调拨生产矿井,加强与有意向单位的沟通联系,加强外围市场开发,积极联系对外代加工修理业务,利用现有人才和技术优势,承揽矿用机械加工、修理业务。推进闲置厂房等资产资源的有效利用,盘活闲置资产,实现调拨修理两不误,处置变现勤报告,盘活闲置资产,实现效益最大化。

完善制度,干事创效最优化。制度是规范管理的坚定基石。该矿从完善管理制度入手,制订了《2019年安全工作制度》、《2019年闲置资产盘活各科室指标分配制度》、《关于下发2019年内部科室经营承包指标的通知》等,通过规范管理、科学调配、优化组织架构,最大限度盘活用足用好现有资源,提高各项工作的精准度,减少失误率,以最优最佳为终极目标。


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