西固煤业:寻找最佳切入点做实做亮特色安全生产标准化

单位:西固煤业作者:杨晓亮发布时间:2019-04-04 点击数:1611

近年来,西固煤业紧紧围绕安全生产目标任务,将安全作为企业发展的生命线,持续强化责任理念、夯实安全基础管理,经过总结提炼,形成了富有西煤特色的“12336”安全管理模式,标准化建设作为其主线,根深蒂固般贯穿于日常安全生产的全过程,11项标准化内容的丰富和完善,确保了该公司井下安全生产环境动态达标,推动着该公司安全生产周期固本强基、行稳致远。

标准化推进会议

思路是关键,实干出成果。近年来,面对复杂多变的井下地质条件,该公司上下同心、聚智攻坚,攻克了一重又一重困难,在发展过程中,始终坚持安全生产资金和设备投入不间断,坚持标准化建设标准不断线、不走样。按照相关标准,结合自身实际,推行“全员标准化建设”理念,在每个项目建设中突出质量,要求抓实细节、重在执行。2019年,该公司以掘进质量提升为基础,将生产系统优化、灾害超前预防、“四化”建设作为全年工作重点,以“三精”创建、标准化创新、健全双重预防机制、“四项”专项治理为重要推手,进一步加强标准化建设要求,完善安全生产标准化管理体系和机制,全面开展“让岗位标准成为习惯,让工作习惯符合岗位标准”的宣贯活动,强化过程管控,促进岗位达标和动态达标,推动标准化工作上台阶、出成果。

井下标准化管线

目标很明确,工程重质量。2018年底,该公司顺利通过了二级标准化矿井验收。2019年,该公司管理层结合发展实际,进一步提出了“保二争一”的建设口号,要求各部门按照计划要求全力攻坚,全年建成21514轨道巷、21514皮带巷、21501综采工作面、21514综采工作面等4个精品头面,21506永磁电机硐室和无极绳绞车硐室等2个精品硐室,21506轨道巷以及井底至21平台等两个精品线路。按照“四化”建设规划要求,该公司制定切合本矿井实际的建设方案,全年计划建成变电所无人值守、排水泵房无人值守、主通风机房远程监控、皮带运输系统集中控制等工程项目,明确时间节点和责任人,有计划、有步骤相继开展,确保各项工作按期高质量完成。

技术创新成果永磁电机

责任要理清,检查抓严实。为强力推动标准化工作按期、高标准完成,该公司严格生产过程管理,要求现场管理人员,特别是“四员两长”人员实行动态达标管理,准确掌握标准、精准指导生产、精细过程管理。针对各区队标准化工作,该公司除通过每天带班跟班管理和每周大检查外,该公司经理层每月开展三次专项“旬检”,对安全生产标准化11个专业进行全面自查验收,使用检查仪器和工具,做到“上尺上线”管理,逐条逐项列表检查,确保标准化质量步步达标。针对检查存在问题,该公司执行检查验收责任追究制度,要求各专业人员明确职责,按照“谁验收、谁打分、谁签字、谁负责”的原则,认真填写验收表,制定具体整改措施,明确整改时间和责任人,按期完成整改任务,发现重复问题给予加倍处罚,以强有力的举措,促进安全生产标准化水平稳步提升。

考核到现场,全员共提升。该公司始终坚持工程质量点评制度,将考核会议设在井下作业现场,由主管生产副总经理带队,各业务科室科长、区队长参与,选择一个工程质量好的工作面作为点评“试卷”,以严格的标准对各区队标准化建设工作进行现场“阅卷”,就不足之处指出正确的“标准答案”,以此来达到相互学习,共同提高的目的。同时,针对标准化11项重点工作,该公司制定了全面细致的培训方案,每周由各专业科室长担任主讲进行授课,明确培训责任和意义,确保每季度进行一次全员全覆盖。就创新项目推动,该公司每季度组织相关人员进行评审,对评选出的优秀创新项目进行奖励和全面推广,让职工感受到荣誉的同时,进一步提高全员参与标准化创新的积极性和主动性。


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