煤矿运营公司:“达标为尺”强力推进安全生产标准化工作

单位:煤矿运营作者:弥凡斌发布时间:2019-04-15 点击数:1236

针对高质量发展目标。今年以来,煤矿运营公司紧紧围绕生产接续和安全生产实际,以“创单进、提质量、增效益”经营要求为原则,持续在提升职工技能、强化岗位职责、优化生产系统、注重“三精”建设等方面持续发力,以“达标为尺”强力推动安全生产标准化全面升级。

提升职工技能确保岗位达标

“人员构成复杂,新工技能偏弱,是影响当前安全生产的重要因素。”该公司生产技术部强化对区队人员结构进行分析,一方面针对技术薄弱环节制定培训方案,安排技术人员,长期开展标准化知识进班组、进现场,进行专业性的技术指导活动,特别是要求技术人员深入班组开展现场点评作业规程和安全技术措施活动,促进班组长及岗位作业人员对新标准的进一步掌握。另一方面通过征求职工意愿实施“一帮一”结对子,并积极组织开展特殊工种技术比武、岗位描述等活动,使职工技能提升有了更多选择,从而促进岗位作业过程实现程序化、标准化。

强化岗位职责确保单进达标

“现场督导,既要督促进度,又要检查工效,做到指出问题,提出整改方案。”该公司执行董事、总经理胡同计在对项目部进行现场督导提出要求。该公司定期组织各生产性部室成立安全小分队,坚持问题出在哪里就把“指挥部”设在哪里的原则,明确部室责任,构建横到边,纵向到底的安全生产责任体系,对关键岗位、关键环节、关键时段、隐患处理实行建档管理,为生产技术例会召开积累“第一手”资料。同时,创新实行部室专业包保制度,实施安全风险分级管理将考核落实到每个部门及项目部头上,做到人人身上有任务、人人身上有职责。

职工宣誓确保安全生产工作达标

优化生产系统确保创效达标

“三月份,第二项目部综掘一队月进尺420米,取得了不错的成绩,李队你给大家分享一下先进经验。”这是该公司月度生产分析会上的一幕。 一季度以来,该公司以单进水平、标准化建设为考核指标,从评选标杆,进行重奖入手,充分发挥标杆和精品头面的示范引领作用。同时,该公司还要求其他项目部结合自身实际,采取动态与静态相结合的方式,制定对标方案,明确施工组织、施工进度等措施,积极开展标准化创新、文明生产等活动,达到不断完善生产技术,节约生产成本,确保创效达标的目的。

注重“三精”建设确保质量达标

“公司安全生产标准化达一级,各专业安全生产标准化达一级。”这是该公司在2019年《安全生产标准化工作安排的通知》中的明确要求。今年,该公司计划建设精品综采放顶煤工作面1个,精品掘进工作面8个,并按照主管领导、项目部、部室三级责任包保全面落实标准化工作,力争将采煤、掘进、通风、机电等11项专业全部建设达到一级标准。同时,该公司还实行工程质量与工资挂钩得管理制度。即经公司验收未达一级品(安全生产标准化验收未达90分以上),区队当月工资结算单价下浮3%,薪酬激励的方式,确保工程质量达标,促进标准化工作迈上新台阶。


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